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Schlagwort: Cloud Governance

  • Reply Studie: Kulturwandel, Investitionen in Governance & Kostenoptimierung um Cloud Computing auszuschöpfen

    Studie zeigt, dass durch die Einführung des FinOps-Modells für das Cloud-Finanzmanagement Unternehmen ihre Kosten optimieren, die Sicherheit erhöhen und den IT-Betrieb nachhaltiger gestalten können.

    Kulturwandel, höhere Investitionen in Governance und Kostenoptimierung sind Voraussetzungen dafür, die Vorteile des Cloud Computing voll auszuschöpfen – so das Fazit der Studie „Cloud Governance: Focus on FinOps“

    Durch die Einführung des FinOps-Modells für das Cloud-Finanzmanagement können Unternehmen ihre Kosten optimieren, die Sicherheit erhöhen und den IT-Betrieb nachhaltiger gestalten.

    Die Reply Studie „Cloud Governance: Focus on FinOps“ zeigt, dass die wachsenden Investitionen in Cloud Computing einhergehen mit der Einführung neuer Governance-Modelle, die auf Architektur- oder Sicherheitsaspekte der Cloud abgestimmt sind und die mit der aufkommenden FinOps-Methodik eine verbesserte Kostenkontrolle ermöglichen.

    FinOps ist im Gegensatz zum traditionelleren IT-Operations-Management-Markt ein schnell wachsendes Segment, das dem Bedürfnis der Unternehmen nach einer differenzierten strategischen Analyse der Cloud-Kostenmodelle entspricht: FinOps führt Prozesse, Tools und Best Practices ein, mit denen Unternehmen ihre Ausgaben senken und gleichzeitig den größtmöglichen Nutzen daraus ziehen.

    Laut Prognosen von Reply in Zusammenarbeit mit PAC (Teknowlogy Gruppe) werden Investitionen in den IT- und Cloud-Markt im „Big-6“-Ländercluster (USA, China, Großbritannien, Deutschland, Frankreich, Indien) bis 2026 von 37 auf 54 Milliarden Euro steigen, angetrieben durch das FinOps-Segment, das seinen Wert verdreifacht. Der Bereich des traditionellen Managements von Rechenzentren geht um fast 60 Prozent zurück, während sich das Management von Cloud-Diensten verdoppelt.

    Die „Rising-6“-Gruppe (Italien, Niederlande, Brasilien, Belgien, Polen, Rumänien) erlebt einen ähnlichen Trend: ein Rückgang von fast 30 Prozent bei den traditionellen IT-Operations und ein Anstieg der Investitionen in Cloud-Operations- und FinOps-Lösungen. Diese wachsen bis 2026 um das 2,5- bzw. 4-fache und überschreiten die Schwellenwerte von 3 Mrd. und 1,5 Mrd. Euro.

    In Deutschland wird der Gesamtmarkt für IT- und Cloud-Betrieb auf 3,3 Mrd. Euro geschätzt – wobei der Cloud-Betrieb mit 2 Mrd. Euro einen großen Anteil ausmacht. FinOps-Lösungen wachsen bis 2026 auf rund 600 Mio. Euro an.

    Neben der Kostenoptimierung ermöglicht eine angemessene Cloud Governance, die IT-Security zu erhöhen und den IT-Betrieb eines Unternehmens nachhaltiger zu gestalten. Dabei rückt die Nachhaltigkeit des täglichen Betriebs in den Mittelpunkt.

    „In einer zunehmend vernetzten und Cloud-basierten Welt ist die Einführung von Cloud Computing kein eigenständiges Projekt, sondern muss in die DNA des Unternehmens integriert sein. Kostenoptimierung, Nachhaltigkeit, Sicherheit und Agilität sind nur einige der Vorteile von Cloud Computing, die es zu einem Muss für alle Unternehmen machen, die schlank und nachhaltig sein wollen. Die Entscheidung für die FinOps-Methode ist ein erster Schritt in diese Richtung, da sie die Optimierung des Betriebs und folglich die Verkleinerung der Infrastruktur beinhaltet“, kommentiert Filippo Rizzante, CTO von Reply.

    Die vollständige Studie kann hier heruntergeladen werden. Dieser neue Report ist Teil der Reply Market Research-Reihe, die einen detaillierten Blick auf neueste Innovationstrends in verschiedenen Bereichen wirft.

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

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    Frau Sandra Dennhardt
    Uhlandstraße 2
    60314 Frankfurt
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    web ..: http://www.reply.com/de/
    email : s.dennhardt@reply.com

    Reply [EXM, STAR: REY] ist spezialisiert auf die Entwicklung und Implementierung von Lösungen basierend auf neuen Kommunikationskanälen und digitalen Medien. Bestehend aus einem Netzwerk hoch spezialisierter Unternehmen unterstützt Reply die führenden europäischen Industriekonzerne in den Bereichen Telekommunikation und Medien, Industrie und Dienstleistungen, Banken und Versicherungen sowie öffentliche Verwaltung bei der Definition und Entwicklung von Geschäftsmodellen, die durch die neuen Paradigmen von KI, Big Data, Cloud Computing, digitalen Medien und Internet der Dinge ermöglicht werden. Die Dienstleistungen von Reply umfassen: Beratung, Systemintegration und Digital Services. www.reply.com

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  • Hohe Nachfrage nach Digital Workplace und Cloud: msg services 2020 mit stabilem Geschäft

    Hohe Nachfrage nach Digital Workplace und Cloud: msg services 2020 mit stabilem Geschäft

    Die msg services ag aus Ismaning, ein Mitglied der international tätigen msg-Gruppe, hat im Geschäftsjahr 2020 einen Umsatz von 61 Millionen Euro mit IT-Beratungs- und -Managed-Services-Leistungen erzielt. Das Unternehmen beschäftigt zurzeit 330 Mitarbeitende.

    „Zentrale Säule für unser trotz der Coronapandemie stabiles Geschäft im vergangenen Jahr war eine deutlich gestiegene Nachfrage in Bezug auf den Digital Workplace und die Cloud-Transformation. Da viele Unternehmen aus strategischen Gründen in den weiteren Ausbau des Digital Workplace investieren, um sich für die Arbeitswelt der Zukunft zu rüsten, und moderne Cloud-Dienste für eine digitale Transformation, agile Prozesse und neue Geschäftsmodelle unverzichtbar sind, sehen wir in beiden Feldern gute Wachstumschancen. Deshalb und auch weil 2021 mit einer Belebung des Neukundengeschäfts zu rechnen ist, blicken wir optimistisch in die Zukunft“, erläutert Holger Sievers, Vorstandsvorsitzender der msg services ag.

    Die msg services ag unterstützt ihre Kunden als Full-Service-Provider mit ihrem umfassenden Know-how sowie mit Managed Services bei der Umsetzung des Digital Workplace und beim Übergang in die Cloud und den damit verbundenen Herausforderungen. Maßgeschneiderte und ganzheitliche Digital-Workplace-Lösungen inklusive Netzwerk- und Security-Software gewährleisten gerade in Zeiten des Homeoffice einen reibungslosen Geschäftsbetrieb und erlauben den Mitarbeitenden ein flexibles Arbeiten – zu jeder Zeit, überall und mit jedem Endgerät. Das Leistungsangebot des Service-Providers für den Digital Workplace ist umfassend. Es reicht von der Konzeption, Implementierung bis hin zu Managed-Services-Leistungen.

    Geht es um die Cloud-Transformation, vertrauen vor allem mittelständische Unternehmen auf die Begleitung durch die msg services ag, die sie als Trusted Advisor herstellerneutral berät und alle Leistungen aus einer Hand erbringt: von der Konzeption der Cloud-Strategie (Private, Public, Multi oder Hybrid Cloud) über die Hyperscaler-Auswahl bis zur Überführung der IT-Systeme in die Cloud und Betreuung per Managed Services über den ganzen Cloud-Lifecycle hinweg. Auch bei Fragen rund um die Cloud Security und die Cloud Governance stehen die Experten von msg services den Kunden mit Rat und Tat zur Seite.

    „Um die Anforderungen, die unsere Kunden an den Digital Workplace und in Bezug auf die Cloud-Transformation haben, auch in Zukunft bestmöglich zu erfüllen, erweitern wir sukzessive und zielgerichtet unser Leistungsportfolio. Parallel dazu bauen wir unsere Partnerschaften mit den führenden Hyperscalern und Softwareherstellern aus“, erklärt Holger Sievers. Darüber hinaus arbeitet msg services daran, die von den Unternehmen der msg-Gruppe entwickelten Standardlösungen in SaaS-Angebote umzuwandeln und zu vermarkten.

    Firmenprofil msg services ag
    Die msg services ag ist ein IT-Service- und IT-Consultingunternehmen und beschäftigt an insgesamt 10 Standorten in Deutschland über 330 Mitarbeitende. Als Full Service Provider sind wir für unsere Kunden kompetenter Lösungsanbieter für Themen wie Digital Workplace, Microsoft, SAP, Communication, Security sowie Cloud-Infrastrukturen.

    Kontakt
    msg services ag
    Ronny Waclawek
    Max-von-Eyth-Straße 3
    85737 Ismaning
    +49 89 96101-1610
    Ronny.Waclawek@msg-services.de
    http://www.msg-services.de

    Bildquelle: Copyright msg services ag

  • Rencore veröffentlicht neues Microsoft Cloud Governance Tool

    Rencore veröffentlicht neues Microsoft Cloud Governance Tool

    Rencore Governance vereinfacht die Administration von Microsoft 365, Teams, SharePoint, OneDrive, Azure und Power Platform

    Rencore, ein Anbieter preisgekrönter Software rund um das Thema Microsoft 365 Governance, veröffentlicht die neue Software Rencore Governance. Das Cloud Governance Tool adressiert das rasante Wachstum und die damit einhergehend immer schwieriger werdende Steuerung von Cloud Services und Plattformen. Rencore Governance erkennt potenziell kritische Aktivitäten, wie beispielsweise das Teilen von Daten in Microsoft Teams mit Externen, und ermöglicht die automatisierte Behebung.

    Die Gewährleistung von Stabilität und Sicherheit der Systeme sind vorrangige Ziele von Microsoft 365 Administratoren und Plattformverantwortlichen. Daher ist es entscheidend, Daten und Aktivitäten zu jeder Zeit im Blick zu behalten. Erst so werden Compliance und Risiken kontrollierbar. Demgegenüber steht ein rapides Wachstum von Cloud Services, nicht zuletzt beschleunigt durch den Covid-19-Pandemie-bedingten Trend zum Home Office. In Kombination mit den aufwändigen, überwiegend manuellen Governance-Arbeitsschritten werden die Ressourcen knapp.

    „Wir haben erkannt, dass Tool-gestützte Governance-Prozesse das Potenzial haben, die IT-Abteilungen massiv zu entlasten“, sagt Matthias Einig, Gründer und CEO von Rencore. „Administratoren und Plattformverantwortliche benötigen zuverlässige und einfach zu erfassende Informationen, um effizient zu arbeiten. Rencore Governance bereitet Informationen aus einer Vielzahl von Plattformen und Services verständlich auf ermöglicht eine schnelle, automations-gestützte Reaktion. Das spart Zeit und Ressourcen und ermöglicht einen sehr flexiblen, dynamischen und effizienten Governance-Ansatz.“

    Verbindet man Rencore Governance zu einem Microsoft 365 Tenant, kann man beliebig viele bestehende Services in das Monitoring einbeziehen. Nach einer ersten Inventarisierung der Umgebung setzt man Checks auf, die spezifische Compliance Regeln und Richtlinien abbilden. Diese werden dann Service-übergreifend überwacht und jeder Verstoß wird erfasst. Per Workflows kann festgelegt werden, wie bestimmte Verstöße behandelt werden. Die möglichen Aktionen reichen von E-Mail-Benachrichtigungen bis hin zu automatisierten Aktionen.

    Rencore Governance ist eine SaaS (Software as a Service) die auf Microsoft Azure gehostet wird und damit allen Compliance- und Datenschutzvorgaben der Plattform entspricht. Das Governance Tool arbeitet ausschließlich mit Metadaten, alle persönlichen Daten die das Tool verwendet werden verschlüsselt. Anwender können beim Hosting der Software frei zwischen Microsoft Data Centers in der EU und Nordamerika wählen.

    Weitere Informationen zu Rencore Governance sowie die Möglichkeit, das Tool 30 Tage kostenlos zu testen, finde sie hier: https://rencore.com/products/governance

    Rencore ist ein Anbieter preisgekrönter Software rund um das Thema Microsoft 365 Governance. Das Unternehmen mit Hauptsitz in München wurde im Jahr 2013 gegründet und beschäftigt aktuell 20 Mitarbeiter.

    Kontakt
    Rencore GmbH
    Matthias Seidel
    Bayerstrasse 71-73
    80335 München
    +491711418463
    matthias.seidel@rencore.com
    http://rencore.com

    Die Bildrechte liegen bei dem Verfasser der Mitteilung.

  • Professionelle Planung und Umsetzung der Cloud Transformation

    Professionelle Planung und Umsetzung der Cloud Transformation

    Cloud Computing bietet für Unternehmen jeder Größe enorme Vorteile. Doch die Transformation von konventioneller On-Premise-IT-Infrastruktur hin zu virtuellen Systemen in der Cloud geht mit Herausforderungen einher. Das baden-württembergische IT-Consulting-Unternehmen Rewion hat daher eine Roadmap etabliert, mit der vier Phasen der Cloud Transformation definiert werden. Diese ermöglicht Unternehmen aller Branchen, Public Cloud Services für die eigenen Zwecke nutzbar zu machen.

    Phase 1 – Vision und Zieldefinition
    Die erste von vier Phasen der Cloud Transformation beschäftigt sich zunächst damit, die Ziele des eigenen Unternehmens klar zu definieren. Damit können Cloud- und IT-Infrastruktur effiziente Werkzeuge zum Erreichen dieser Vorgaben werden. Eine klare Vision, wie die Firma sich in den kommenden Jahren weiterentwickeln soll, erleichtert das Design der eigenen Cloud-Strategie. Solche Ziele können gleichermaßen für das ganze Unternehmen und für einzelne Abteilungen definiert werden. Die hohe Flexibilität und einfache Skalierbarkeit der meisten Cloud-Lösungen machen eine allmähliche Cloud Transformation attraktiv. Einzelne Unternehmensbereiche können so step by step umgestaltet werden. Insbesondere bei großen Unternehmen, in denen die IT oft über viele Jahre gewachsen ist, kann ein solches Vorgehen sinnvoll sein. Auch um Insellösungen und Schatten-IT allmählich umstellen zu können. Wichtige Unternehmensbereiche können proaktiv durch Bereitstellung moderner Technik gefördert und unterstützt werden. Solche gezielten Projekte sollten jedoch von Anfang an als Teil einer einheitlich gedachten Cloud-Strategie verstanden werden, um Cloud Sprawl und Sicherheitslücken vorzubeugen.

    Phase 2 – Planung und Design
    Planung und Design der einheitlichen Strategie sollten daher Vorrang vor der Realisierung erster Projekte haben. Die Entwicklung eines smarten Cloud-Blueprints hilft bei der späteren Umsetzung, unnötige Zwischenschritte zu vermeiden. Insbesondere die Security des neuen Systems muss von Anfang an mitgedacht werden. Die kosteneffiziente Nutzung von Public Cloud Angeboten bedeutet, dass Unternehmen zur Absicherung der Daten zusätzliche Maßnahmen ergreifen müssen. Insbesondere bei der Verarbeitung sensibler Kundendaten müssen zudem rechtliche Anforderungen erfüllt werden. Zudem ist eine einheitliche Strategie für die User-Authentifizierung und Account-Verwaltung auf zentraler Ebene notwendig. Auch die langfristige Planung der On-Premise-Infrastruktur muss in dieser Transformationsphase bedacht werden. So sollte etwa die Uplink-Verfügbarkeit zu dem oder den Cloud-Providern sichergestellt und geklärt werden, inwiefern die bereits vorhandene on-Premise Infrastruktur mit der Cloud Infrastruktur zusammen wachsen kann. Das geplante Design wird in der folgenden Phase in einem Cloud Governance Framework fix definiert.

    Phase 3 – Cloud Governance Framework
    Das Cloud Governance Framework definiert verbindliche interne Regularien, die die künftige Ausgestaltung der vom Unternehmen genutzten Cloud-IT festlegen. Dazu gehören Anforderungen, die bezüglich der Sicherheit gestellt werden (Cloud Security Requirements) und intern bei der Neugestaltung und Transformation von Prozessstrukturen berücksichtigt werden müssen (Cloud Provider Policy). Zudem wird festgelegt, wie Prozesse generell in der neuen Infrastruktur abgebildet werden (Cloud Governance Policy) und wie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit dem System interagieren sollen (Cloud Usage Policy). Auf Grundlage des Cloud Governance Frameworks können die anstehenden Entscheidungen zur Cloud Transformation nach einheitlichen Standards abgearbeitet werden. Zu den damit nutzbaren Werkzeugen gehört unter anderem der Cloud Decision Tree. In diesem werden Anforderungen und Kriterien festgeschrieben, anhand derer entschieden wird, ob ein Workload sinnvoll in die Cloud ausgelagert werden kann. Rechtliche und wirtschaftliche Aspekte werden im Cloud Decision Tree genauso berücksichtigt wie Fragen bezüglich der internen Ausgestaltung der eigenen IT-Architektur oder danach, welche Leistungen die verschiedenen Cloud-Provider in der Praxis tatsächlich liefern können.

    Phase 4 – Festigung und Expansion
    Die IT ist von jeher einer der dynamischsten Bereiche moderner Unternehmen. Mit der Adaption von Cloud-Technologien beschleunigt sich die Entwicklung weiter. Was einerseits die Agilität und Innovationsfähigkeit im Unternehmen vorantreibt, bedeutet andererseits höhere Anforderungen ans Changemanagement. Wichtiger Bestandteil jeder erfolgreichen Cloud-Transformations-Strategie ist daher die frühzeitige Antizipation weiteren Wandels in der Zukunft. Neue Technologien und Potenziale so rasch wie möglich zu identifizieren, sollte Aufgabe einer spezialisierten Gruppe von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sein. Ein eigenes Cloud Competence Center, das zwischen den Fachabteilungen und der IT vermittelt, hilft, den Betrieb auch langfristig agil zu halten. Permanente Transformation und dynamische Anpassung Ihrer Infrastruktur an die sich wandelnden Anforderungen wird so zum inhärenten Baustein Ihrer IT- und Cloudstrategie.

    Zuverlässiger Partner
    Die Firma Rewion bietet eine innovative, herstellerunabhängige und ganzheitliche Beratung im Bereich Business und IT-Infrastruktur. Weitere Informationen zu diesem Beratungsansatz und den Leistungen finden Sie auf der Internetseite www.rewion.de Im Rahmen der Beratung zum Thema Cloud Transformation wird auf die individuellen Wünsche und Anforderungen der Kunden eingegangen. Die Rewion GmbH ist ein zuverlässiger und erfahrener Partner in allen Fragen der Informationstechnologie und Digitalisierung.
    Wenn Sie sich gerade mit einem der vorgenannten Themen beschäftigen und Unterstützung benötigen, nehmen Sie Kontakt mit den IT-Experten von Rewion auf. Sie erhalten eine erstklassige IT-Beratung von erfahrenen Mitarbeitern, die eine Lösung für Ihre individuelle Herausforderung finden!

    Innovative, herstellerunabhängige und ganzheitliche Beratung im Bereich Business und IT-Infrastruktur zeichnen Rewion als Beratungshaus aus. Erfahrung, Kundennähe und Flexibilität sind unsere Stärken.

    Kontakt
    Rewion GmbH
    Nico Ziegler
    Fichtenweg 6
    71711 Murr
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    https://www.rewion.de/

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