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  • Synertrade als ein Marktführer in sechs IDC MarketScapes ausgezeichnet

    Synertrade als ein Marktführer in sechs IDC MarketScapes ausgezeichnet

    Führender Anbieter von digitalen Beschaffungslösungen

    Paris, 25. Februar 2021. Synertrade, ein Tochterunternehmen der Econocom-Gruppe und führender Anbieter von digitalen Beschaffungslösungen, wurde in den diesjährigen IDC MarketScape 2021 Vendor Assessments in allen sechs Beschaffungskategorien als ein Marktführer ausgezeichnet.

    Die IDC MarketScapes-Berichte bewerten Beschaffungslösungen für ihre Leistungen in verschiedenen Kategorien. Diese Berichte helfen Unternehmen bei der Auswahl des passenden Anbieters von Beschaffungslösungen auf dem Weg zur digitalen Transformation ihrer Beschaffung.

    Synertrade wurde als Leader in den Kernarbeitsbereichen folgender Beschaffungskategorien ausgezeichnet:
    -Procure-to-Pay
    -Supplier Relationship Management
    -Procurement
    -Sourcing
    -Spend Analysis
    -Contract Life-Cycle Management

    „Wir sind stolz darauf, dass Synertrade in allen sechs unterschiedlichen Beschaffungskategorien von den IDC MarketScapes als ‚Leader‘ ausgezeichnet wurde. Diese Leistung in einer extrem wettbewerbsintensiven Branche zeigt, dass wir hart daran arbeiten, unseren Kunden dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen. Daher freuen wir uns besonders, dass unser Engagement, unsere Entschlossenheit und unsere Produkte von der IDC MarketScape Anerkennung findet“, resümiert Sergio Perego, VP Global Sales & Marketing bei Synertrade.

    Über Synertrade
    Synertrade ist ein weltweit führender Anbieter von SaaS-Software zur Unterstützung der digitalen Transformation von Beschaffungsprozessen Die SaaS-Plattform SynerTrade Accelerate deckt den gesamten Beschaffungsprozess mit einem kompletten Set von flexiblen, skalierbaren und einfach zu verwendenden Anwendungen ab. Heute ermöglicht Accelerate das Management von hunderten Milliarden Euro an Ausgaben pro Jahr und bietet neue Leistungsmöglichkeiten für die Beschaffungs- und Finanzabteilungen von Unternehmen wie Google, Schneider, Salini Impregilo, Fresenius Medical Care, Alstom, Lufthansa, T-Systems, Renault, Mediaset, Bonduelle, Menarini, Altran, Metro, Club Med, AGCO, Smith & Wesson und vielen mehr. Synertrade unterstützt die digitale Transformation der Beschaffung mit Leidenschaft und Verantwortungsbewusstsein. Mit mehr als 20 Büros weltweit und 24/7-Support in zehn Sprachen bietet Synertrade seinen Kunden Expertise und lokalen Service für die Digitalisierung ihrer Sourcing-, Procurement- und Supplier Relationship Management-Prozesse. Synertrade ist ein Tochterunternehmen der Econocom Gruppe.

    Über Econocom
    Als digitaler Generalunternehmer konzipiert, finanziert und begleitet Econocom die digitale Transformation von Großunternehmen und öffentlichen Organisationen. Mit 40 Jahren Erfahrung ist sie der einzige Marktteilnehmer, der durch die Kombination von Projektfinanzierung, Gerätevertrieb und digitalen Dienstleistungen vielseitige Expertise bietet. Die Gruppe ist in 18 Ländern tätig, beschäftigt über 9.500 Mitarbeiter und erwirtschaftete 2020 einen Umsatz von 2.559 Millionen Euro. Econocom ist an der Euronext in Brüssel notiert und in den Indizes BEL Mid und Family Business gelistet.

    Über IDC MarketScape
    Das Anbieteranalysemodell MarketScape von IDC gibt einen Überblick über die Wettbewerbsfähigkeit der Informations- und Kommunikationstechnologieanbieter in einem bestimmten Markt. Die eingesetzte Marktforschungsmethodik nutzt eine strenge Bewertung auf Grundlage sowohl qualitativer als auch quantitativer Kriterien, aus der sich eine grafische Übersicht über die jeweilige Position der Anbieter innerhalb eines Markts ergibt. IDC MarketScape stellt eine klare Framework zum Vergleich für angebotene Produkte oder Services, Leistungsvermögen und Strategien, sowie aktuelle und zukünftige Erfolgsfaktoren der IT- und Kommunikationstechnologieanbieter in einem bestimmten Markt zur Verfügung. Die Framework bietet den Käufern der Technologie eine 360-Grad-Ansicht über die Stärken und Schwächen aktueller und neuer Anbieter an.
    Vollständige Quellen: IDC MarketScape: Worldwide SaaS and Cloud-Enabled Procurement Applications 20201 Vendor Assessment (doc #US45015719, Februar 2021); IDC MarketScape: Worldwide SaaS and Cloud-Enabled Procure-to-Pay (P2P) Applications 2021 Vendor Assessment (doc #US45015519, Februar 2021); IDC MarketScape: Worldwide Cloud-Enabled Supplier Relationship Management (SRM) Applications 2021 Vendor Assessment (doc #US45015919, Februar 2021); IDC MarketScape: Worldwide SaaS and Cloud-Enabled Buy-Side Contract Life-Cycle Management Applications 2021Vendor Assessment (doc #US45016019, Februar 2021); IDC MarketScape: Worldwide SaaS and Cloud-Enabled Sourcing Applications 2021 Vendor Assessment (doc #US45015419, Februar 2021); und IDC MarketScape: Worldwide SaaS and Cloud-Enabled Spend Analysis and Management Applications 2021Vendor Assessment (doc # US45015319, Februar 2021).

    Firmenkontakt
    SynerTrade SES AG
    Helge Kluth
    Bunzlauer Straße 7
    80992 München
    +49 (89) 1228722-96
    info.germany@synertrade.com
    http://www.synertrade.com

    Pressekontakt
    Exordium GmbH
    Katy Roggatz
    Franz-Ehrlich-Str. 12
    12489 Berlin
    +49 30 311 69 89 150
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    Bildquelle: @Synertrade

  • Gewachsene Strukturen als Bremse für die digitale Transformation in Unternehmen

    Nächster Stopp Zukunft. Schneller. Lebendiger. Agiler. Die Welt der Wirtschaft schläft nicht. Es müssen Wettbewerbsvorteile geschaffen werden, um die eigene Position zu stärken.

    BildGenau hier kommt das Thema „Digitale Transformation“ wie gerufen. Prozesse können digitalisiert, automatisiert und dadurch optimiert werden. Was Menschen vorher mühevoll von Hand machen mussten, erledigen Programme heute rund um die Uhr in x-facher Geschwindigkeit. Skalierbarkeit ist damit definitiv gegeben. Nur ist es wie so oft nicht ganz so leicht.

    Etablierte Unternehmen sehen sich beim Vorhaben der digitalen Transformation vor einer Reihe von Herausforderungen. Eine der größten sind die „gewachsenen Strukturen“ – doch wieso ist das so?

    Was sind gewachsene Strukturen?

    Gewachsene Strukturen entstehen schnell. Mit dem Wachstum eines Unternehmens treten ständig neue Probleme auf. Diese Probleme gilt es aus wirtschaftlicher Perspektive schnell, einfach und kosteneffizient zu lösen. In der digitalen Infrastruktur werden Soft- und Hardware deswegen einfach um Komponenten erweitert. Mit der Zeit entsteht ein immer verworreneres Gesamtsystem. Sogenannte „Insellösungen“.

    Warum auch nicht? Sie wirken ziemlich charmant, da sie schnell und günstig eingebunden werden können.

    Gewachsene Strukturen entstehen nicht immer über lange Zeiträume. Wenn größere Unternehmen kleinere aufkaufen, stehen diese urplötzlich vor den gleichen Herausforderungen. Die Infrastruktur des Mutterunternehmens ist nicht kompatibel mit dem des Zuwachses. Wie soll so eine reibungslose Kommunikation erfolgen?

    Was birgt das für Probleme?

    Die Leistung unserer Computersysteme verdoppelt sich alle 12 -24 Monate (Das mooresche Gesetz). Um da am Puls der Zeit zu bleiben und seinen Wettbewerbsvorteil nicht zu verspielen, muss regelmäßig nachgerüstet werden. Das gestaltet sich in einem verworrenen System nicht sehr einfach. Da sollte man eine langfristige Perspektive einnehmen und jetzt das Fundament legen, um in Zukunft agiler zu sein bei Erweiterungen.

    Ein aktuelles Beispiel wäre die aktuelle Diskussion der „work-life-balance“. Um diese zu bewerkstelligen müssen Unternehmen Ihren Mitarbeitern freie Zeiteinteilung und Ortswahl ermöglichen. Dafür müssen Dateien auf Cloud-Servern sein, auf die alle Mitarbeiter jederzeit Zugriff haben.

    Wo beginnt das Ursprungsproblem der gewachsenen Strukturen?

    Der Ist-Zustand im deutschen Mittelstand ist nicht in Stein gemeißelt. Doch wieso können Fintech-Start-Up Banken als Beispiel so viel agiler handeln, als etablierte Bankenhäuser, obwohl diese Ihre IT-Infrastruktur ebenfalls agil und auf dem neusten Stand halten?

    Weil Entscheidungsprozesse, die Hierarchie und Unternehmenskultur ebenfalls zu verfahrenen Strukturen herangewachsen sind. Gute Ideen können von unten nicht nach oben dringen, wenn sie bis zu 8 Hierarchieebenen überleben müssen.

    Wie kann so schnell auf Probleme und Erkenntnisse reagiert werden? Ein Ding der Unmöglichkeit.

    Welches Problem birgt der Konservatismus?

    Eingefahrene Prozesse schrecken die neue Generation heranwachsender Fachkräfte schlicht ab. Die eigenen Ideen nicht einbringen zu können ist unattraktiv und hemmt Kreativität und Motivation. Langfristig wird daraus ein Fachkräftemangel resultieren.
    Zusätzlich sind besonders Unternehmen auf Input der „digital natives“, also der mit dem Internet aufgewachsenen Generation, angewiesen, deren Zielgruppe eben diese abbildet. Wer könnte diese besser verstehen, als sie selbst.

    Digital natives sind eine Bereicherung für den Mittelstand. Denn diese wissen die Möglichkeit der Digitalisierung zu Nutzen. „Big Data“ und „künstliche Intelligenz“ sind zwei Überbegriffe, die in den verschiedensten Bereichen eines Unternehmens den Mehrwert steigern können.

    Siehe auch: Unser Beitrag „Wie künstliche Intelligenz Ihre Geschäftsprozesse optimiert – Teil 1„

    Diese Chancen gilt es zu ergreifen, um langfristig nicht abgehängt zu werden.

    Unternehmen, die zukunftssicher sein wollen, müssen heute den Weg für Morgen ebnen und Strukturen und Prozesse etablieren, die bereit sind für die zukünftigen Herausforderungen.

    Um mehr über dieses Thema zu erfahren, besuchen Sie uns unter www.united-coding.com.

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    United Coding GmbH & Co. KG
    Herr Arthur Hipke
    Kornpfortstraße 15
    56068 Koblenz
    Deutschland

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    OUTSOURCING NEXT LEVEL – Wir sind ein international agierendes Outsourcing-Unternehmen mit Spezialisierung auf Software-, App- und Webentwicklung. – www.united-coding.com

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  • Die digitale Transformation in 3 Arbeitsbereichen eines Unternehmens

    Die fast vollständige Digitalisierung der modernen Gesellschaft hat sich erstaunlich schnell vollzogen, in weniger als 10 Jahren.

    BildDer Einsatz des Computers ist fast überall selbstverständlich geworden. Über 94% der weltweit gespeicherten Informationsmenge kann bereits digital abgerufen werden. Business wird auch zunehmend digital. Wenn Menschen Informationen suchen, gehen sie ins Netz. Im Netz wird über die Produkte und Dienstleistungen recherchiert, im Netz erkundigen sich die Mitarbeiter über neue Verfahrensweisen oder Arbeitsmethoden. Die Bundesregierung hat eine eigene Webseite und die Steuerbehörde bietet die Möglichkeit, die Steuererklärung online zu erledigen. Wir leben im digitalen Zeitalter und sind komplett von innovativem Unternehmensgeist umgeben.

    Vor diesem Hintergrund ist es verständlich, dass auch ganz traditionelle Unternehmensbranchen sich der digitalen Transformation verpflichten. Immer noch ruft der Begriff Ängste hervor. Dabei geht es vielmehr um die neuen Möglichkeiten, die in einem Unternehmen Erstaunliches bieten können. Natürlich, hat die Einführung der neuen digitalen Technologien viele Auswirkungen. Sie werden besonders in drei Bereichen spürbar, in welchen sie Arbeitsinhalte, Arbeitsprozesse und Arbeitsorganisation beeinflussen.

    Arbeitsinhalt

    Die Arbeitsinhalte bleiben auch bei der digitalen Transformation größtenteils erhalten, da sich der Zyklus Bedarf ? Produktion ? Vertrieb nicht verändert. Wenn ein Unternehmen sich auf Bauholzzuschnitt spezialisiert hat, bleibt es natürlich weiterhin bei der Nachfrage für Bauholz. Was sich aber ändert, ist ein erleichterter Zugang zu neuartigen Technologien und intelligenten Business-Softwaretools. Darunter befinden sich vor allem Automatisierungs- und Vernetzungstechnologien.

    In einem innovativen Unternehmen werden im ersten Schritt die Elementaraufgaben im Bereich der Kommunikation vereinfacht und automatisiert. Sie verschwinden aber nicht komplett und man darf die Leichtigkeit der modernen Kommunikation im digitalen Business nicht überbewerten. Software ersetzt kein Denken. Auch verkürzt die Unternehmenssoftware nicht unbedingt die Entscheidungszeiten. Sie hilft bei der Recherche von Informationen, die für eine Entscheidung wichtig sind. Aber die Auswertung der Ergebnisse bleibt nach wie vor eine Aufgabe für den Menschen. Es kann sogar passieren, dass die hohe Informationsfülle zu Verzögerungen bei den Entscheidungsprozessen führt.

    Arbeitsprozess

    Die vorgegebenen Methoden und fest definierten Regeln eines „gewohnten“ Arbeitsprozesses erleben durch die digitale Transformation im Unternehmen starke Veränderungen. Wichtig ist zu bedenken, dass die meisten digitalen Geschäftsmodelle und Produkte viel schneller auf die Rückmeldungen des Markts reagieren, als wir das von früheren Zeiten gewohnt sind. Der komplette Arbeitszyklus kann innerhalb kürzester Zeit an die Bedürfnisse des Verbrauchers angepasst werden. Die Verbraucher haben sich an solche Reaktionszeiten schnell gewöhnt und erwarten Flexibilität und eine individuelle Herangehensweise. Wenn die Arbeitsprozesse dies nicht unterstützen, sinkt die Nachfrage innerhalb weniger Monate. Die treuesten Kunden springen ab, wenn die Geschäftsabwicklung beim Wettbewerber schneller und unkomplizierter verläuft. Bei wirklich schlanken Arbeitsprozessen ist Kundenservice das A und O. Der Weg von der Anfrage bis zum Produkt innerhalb eines Unternehmens wird maximal verkürzt, Arbeit wird effizienter und effektiver organisiert oder mit digitaler Unterstützung gänzlich anders gestaltet. Die etablierten Geschäftsmodelle und Arbeitsprozesse dürfen dieser Anpassung nicht im Weg stehen, sonst muss eine andere Lösung gefunden werden. Das Gute ist, dass man keine Angst vor Veränderungen haben braucht. Die Änderungen sind bei solchen verkürzten Arbeitszyklen einprogrammiert, negative Ergebnisse dienen dem Lernen und bringen berechtigte Verbesserungen. Das macht das innovative Unternehmen aus.

    Arbeitsorganisation

    In diesem Bereich eröffnet die Digitalisierung ganz neue Wege. Die Arbeitsprozesse werden zeitlich wie örtlich um vieles flexibler. Der Zugang zu intelligenten Tools, Produktions- und Kommunikationstechnologien ermöglicht viele neue Arbeitsmodelle. Die neue Arbeitsweise sagt: „Work smart, not hard“. Zugang zum globalen Wissenspool ermöglicht das Einspannen neuer Ressourcen und Partnern überall auf der Welt. Unter diesen Umständen wird die Flexibilisierung der Arbeitsprozesse nicht nur erwartet, sondern vorausgesetzt. Man spricht über eine zunehmende Entgrenzung von Arbeits- und Freizeit, obwohl es noch nicht klar ist wie weit dieser Prozess gehen werden.

    Die Digitalisierung bestimmt eine neue Verteilung des beruflichen Potenzials. Auf einer Seite werden viele Bereiche, in denen eine sich wiederholende Tätigkeit existierte, automatisiert. Vor allem viele Aufgaben, die mit Rechnen und Datenverarbeitung zu tun hatten, werden mithilfe intelligenter Unternehmenssoftware komplett automatisiert, was einige Arbeitsplätze überflüssig macht. Auf der anderen Seite entstehen in dieser digitalen Landschaft hunderte wenn nicht tausende neuen Aufgaben, für welche man wiederum neue Arbeitskräfte benötigt.

    Tatsache ist, dass unsere heutige Arbeitswelt bereits größtenteils digitalisiert. Und das schließt unsere Kunden, Lieferanten und Partner ein – das ganze Netzwerk der gewohnten Businessbeziehungen wird heute digital bedient. Falls einige Stellen in diesem Umfeld noch keine digitalen Strukturen vorweisen, wird das sich absehbarer Zeit ändern.

    Erfahren Sie mehr zu diesem Thema unter www.united-coding.com

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  • Digitale Transformation: „Virtual Reality“

    Virtual Reality ist ein heißdiskutiertes Thema. Die Augumented Reality wird schon relativ lange und mit Erfolg eingesetzt und zwar dort, wo die Erweiterung unserer Realitätswahrnehmung sinnvoll ist.

    BildVirtual Reality geht noch einen Schritt weiter. Dieser Schritt nimmt uns mit in eine Welt, die mit digitalen Konstruktionen angereichert wird und lediglich virtuell existiert. Die VR-Brillen oder „Head-Mounted-Displays“ schotten alle visuellen und vereinzelt auch akustischen Eindrücke ab, die uns eine natürliche Umgebung liefert und ersetzt sie mit 360° Computer-Projektionen, die sich aus vorbereiteten Fotografien und Filmen zusammensetzen.

    Das funktioniert nicht ohne Weiteres. Ein Mensch hat mehr als nur zwei Sinne, und wenn die Signale von verschiedenen Quellen durcheinandergeraten, wirkt sich das auf unseren Körper und Gemütszustand aus. Genau das war schon früher das Problem mit der virtuellen Realität. Die ungewohnten Sinnesreize haben bei einem Großteil der Probanden Schwindelgefühle verursacht. Heute werden die Rückmeldungen in Bezug auf die User-Experience beim Einsatz von VR-Brillen hingegen zunehmend positiver. Es gibt noch so einiges, was noch verbessert werden könnte, aber die Begeisterung über das komplette Eintauchen in die Virtuelle Welt treibt gleichsam die Hardware- und die Softwareentwicklung voran und verspricht raschen Fortschritt und gute Ergebnisse.

    Am Stärksten ist Virtual Reality dort gefragt, wo die Realität bewusst manipuliert wird, zum Beispiel bei Computerspielen. Dies allein wäre schon einiges, da die Gaming-Industrie bereits jetzt mit Augumented Reality riesige Umsätze generiert. Das Versprechen, noch tiefer in die Lieblingsspiele eintauchen zu können, wird seitens der Spieler sehr begrüßt und es mangelt nie an freiwilligen Testern. Aber außer Spielen, zeichnen sich noch vier weitere Bereiche ab, in denen Virtual Reality wichtige Aufgaben übernimmt.

    Ein Bereich ist die Gebäude- und Maschinenmodellierung. Ein Raum, sei es in einem Gebäude oder in einem PKW, beeinflusst einen Menschen auf eine sehr direkte Weise, und dieser Einfluss lässt sich mit den herkömmlichen Mitteln kaum simulieren. Berichten zufolge waren die ersten, die das Potenzial der virtuellen Realität für Präsentationen gesehen haben, waren Immobilien-Makler aus den USA. Ein virtueller Rundgang durch die Immobilie hilft dem Interessenten, viel schneller zu entscheiden, ob das angebotene Gebäude tatsächlich zu seinem Traumhaus wird.

    Auch für die Gebäudeplanung hat VR viel zu bieten. Die Daten aus dem BIM-Modell (Building Information Modelling) werden in die VR-Geräte eingespeist, und das 3D-Modell kann nun virtuell betreten werden. Es ist fast selbsterklärend, welches Potenzial eine solche Vorgehensweise hat. Es hilft schon in der Modellierungs-Phase zu bestimmen, wie ein Projekt vom Menschen später wahrgenommen wird. Dabei bleibt es nicht bei Einzelgebäuden. Virtual Reality kann ganze Architekturkomplexe und Stadtteile getreu wiedergeben.

    Ein weiterer Bereich, in welchem die virtuelle Realität schon heute eingesetzt wird, sind Personal-Schulungen. Es gibt etliche Sondersituationen, die eine spezielle Schulung in möglichst realistischer Umgebung erfordern. In vielen wird Augumented Reality schon länger eingesetzt. Meist dann, wenn die nachzubildende Umgebung besonders komplex oder gefährlich ist. Gute Beispiele hierfür sind ein Flugzeug-Cockpit, eine militärische Übung oder ein Operationssaal. Bereits vor 7 Jahren wurde nachgewiesen, dass VR-Schulungen die technischen Qualifikationen im OP-Saal effektiv steigern und die Fehlerrate um das 6-fache reduzieren können.

    Die Einsatzmöglichkeiten für Virtual Reality sind immens. Zum Beispiel spricht man nun über VR-Konferenzen an Stelle von Telekonferenzen und über den Einsatz von VR-Geräten in der Telemedizin. Die virtuell modellierte Realität hilft überdies, Reisekosten zu reellen Orten einzusparen. Auch die Planungs- und Testzeit für komplexe Projekte lässt sich mit VR spürbar verkürzen. Mit anderen Worten stehen wir erst am Anfang des VR-Zeitalters.

    Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, besuchen Sie uns auf www.united.coding.com.

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