Schlagwort: E-Mail-Kultur

  • Den Wechsel zu Office 365 optimal nutzen

    Den Wechsel zu Office 365 optimal nutzen

    Viele Unternehmen stehen vor dem Wechsel zu Office 365. Die wenigsten Unternehmen sehen die Chancen, die sich ergeben. SofTrust Consulting hilft eine Chance bezüglich Unternehmenskultur zu ergreifen.

    BildPullach, 27.3.2019. Für Unternehmen, die vor dem Wechsel von Outlook 2010 oder Outlook 2013 zu Office 365 stehen, bietet der E-Communication-Spezialist SofTrust Consulting einen interessanten Service. SofTrust Consulting begleitet die Migration als Change Agent und etabliert im Rahmen der Migration eine neue E-Mail-Kultur im Unternehmen. Die Änderung des E-Mail-Werkzeugs stellt nämlich den idealen Zeitpunkt für die Definition und die Einführung einer professionellen E-Mail-Kultur dar.

    Nahezu alle Unternehmen sind mit ihrer aktuellen E-Mail-Kultur unzufrieden, finden jedoch keinen Ansatz, wie sie die Art, wie Beschäftigte E-Mail nutzen, ändern könnten. Jene, die es versucht haben, berichten von mehr Misserfolgen als Erfolgen. Beim Wechsel von Outlook 2010 oder Outlook 2013 zu Outlook 2016 (bzw. Office 365) bietet sich den Unternehmen nunmehr eine Gelegenheit, die nicht so schnell wiederkommt.

    Office 365 bietet eine neue Umgebung und neue zusätzliche Funktionen. Das gilt auch für das E-Mail-Modul Outlook 2016. Die Anwender müssen sich also ohnehin etwas umstellen und das Unternehmen kann diesen Änderungsdruck nutzen, die Beschäftigten mit effektiveren, effizienteren und professionelleren Methoden zur E-Mail-Bearbeitung vertraut zu machen und sie für diese zu begeistern. „Wer den Wechsel zu Office 365 ungenutzt lässt, vergibt eine einmalige Chance“, so Günter Weick von SofTrust Consulting. Allzu oft wird der Wechsel nur als technische Herausforderung gesehen, die Chancen die man verpasst hat, sieht man dann erst im Nachhinein.

    SofTrust erarbeitet mit dem Unternehmen im Rahmen der Migration eine gewünschte E-Mail-Kultur, dokumentiert diese in E-Mail-Richtlinien, E-Mail-Guidelines und E-Mail-Tipps & Tricks und sorgt im Rahmen der Schulungen und Migrationskommunikation dafür, dass die Botschaft bei dem Beschäftigten ankommt.

    Besonders für Unternehmen, die im Rahmen der Office 365-Migration auch noch neue Werkzeuge wie Skype for Business oder MS Teams einführen, ist die Transformationsbegleitung durch SofTrust Consulting sehr wichtig. „Wenn beispielsweise nicht schon von Vornherein Klarheit darüber besteht, wann die unterschiedlichen Tools eingesetzt werden sollten, sind hohe Kosten und großer Aufwand schon vorprogrammiert“, meint Günter Weick.

    Mehr Informationen zu Softrust Consulting und den Dienstleistungen gibt es unter www.softrust.com. Zusatzinformationen zum Migrationsservice zu Office 365 unter http://www.softrust.com/Wechsel_zu_Outlook_2016.

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    Graphik: SofTrust Consulting.

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    SofTrust Consulting GmbH
    Herr Günter Weick
    Richard-Wagner-Str. 13
    82049 Pullach
    Deutschland

    fon ..: 0043-650 33 33 634
    web ..: http://www.softrust.com
    email : gweick@softrust.com

    SofTrust Consulting ist eine Unternehmensberatung mit Sitzen in Pullach bei München und Villach. Gegründet 1995 hat sich SofTrust Consulting auf die Nutzung moderner elektronischer Medien wie E-Mail, E-Collaboration, Instant Messaging, Wikis, Foren, etc. spezialisiert und ist damit zu diesem Thema der erfahrenste Dienstleister im deutschsprachigen Raum. Die effiziente, sichere und professionelle Nutzung von E-Mail ist ein Schwerpunkt. SofTrust Consulting gestaltet in Organisationsentwicklungsmaßnahmen die gesamte E-Mail-Kultur der Kunden. Die Kunden reichen von kleinen Unternehmen bis hin zu internationalen Konzernen mit mehreren zigtausend E-Mail-Anwendern. Informationen unter http://www.softrust.com.

    Pressekontakt:

    SofTrust Consulting GmbH
    Herr Günter Weick
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  • Systematisch zur optimalen E-Mail-Richtlinie

    Systematisch zur optimalen E-Mail-Richtlinie

    Viele Versuche, die E-Mail-Nutzung zu regeln, sind gescheitert. Aufbauend auf diesen Erfahrungen hat SofTrust Consulting ein spezielles Vorgehensmodell entwickelt, das die Erfolgschancen erhöht.

    BildPullach, 22.3.2019. Der Pullacher E-Communication-Spezialist SofTrust Consulting bietet die Erstellung professioneller, auf das jeweilige Unternehmen abgestimmter E-Mail-Richtlinien an. Dazu hat das Unternehmen, basierend auf vieljähriger Erfahrung, eine spezielle Methode entwickelt. Sie wird von den erfahrenen Organisations-Entwicklungsfachleuten von SofTrust Consulting gemeinsam mit dem Unternehmen durchgeführt. Im Gegensatz zu herkömmlichen Ansätzen ist die Erfolgsquote bei den von SofTrust Consulting gestalteten E-Mail-Richtlinien hoch.

    E-Mail ist in vielen Unternehmen und Behörden zur Belastung geworden. E-Mail wird zu ineffektiv, zu ineffizient und zu wenig professionell genutzt. Das kostet Zeit und Geld und belastet die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Tatsächlich steht die hohe E-Mail-Belastung auf der Beschwerdeliste der Belegschaft ganz weit oben. Unternehmen versuchen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern deshalb mittels E-Mail-Richtlinien Hilfestellung bei der Nutzung von E-Mail zu geben. Die meisten dieser Anläufe sind aber erfolglos.

    „Nahezu alle unserer Kunden hatten schon irgendeine Art von Regelung. Sei es in Form von E-Mail-Guidelines, E-Mail-Richtlinien, E-Mail-Best-Practices oder E-Mail-Policies,“ sagt Günter Weick von SofTrust Consulting. „Doch in nahezu allen Fällen war es das Papier nicht wert, auf dem es stand.“ Basierend auf diesen Negativbeispielen hat SofTrust Consulting im Verlauf einiger Jahre ein spezielles Vorgehensmodell zur Entwicklung und Einführung von E-Mail-Richtlinien entwickelt, wobei SofTrust Consulting ungern von „Richtlinien“ spricht. „Wir reden lieber von E-Mail-Kultur“, sagt Günter Weick und verweist darauf, dass das A und U einer erfolgreichen E-Mail-Guideline darin bestehe, dass sich diese nahtlos in die Unternehmenskultur einfüge. Wenn das nicht gegeben sei, sei die E-Mail-Policy von Beginn an zum Scheitern verurteilt. Des Weiteren muss die Belegschaft für die E-Mail-Kultur gewonnen werden. Auch das ist nicht trivial und auch dafür hat SofTrust Consulting spezielle Werkzeuge entwickelt. „Die meisten unserer Kunden enden mit viel weniger ,Richtlinie‘ als sie sich gedacht haben und mit viel mehr gelebter Kultur“, sagt Weick. „Es geht schließlich nicht um Bürokratie, sondern um Wirkung.“ Genau darauf ist der Unterstützungservice bei der Erstellung von E-Mail-Richtlinien angelegt.

    Mehr Informationen zu Softrust Consulting gibt es unter www.softrust.com. Informationen zur Unterstützung bei der Erstellung von E-Mail-Richtlinien findet sich unter www.softrust.com/Organisationsentwicklung.

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    SofTrust Consulting ist eine Unternehmensberatung mit Sitzen in Pullach bei München und Villach. Gegründet 1995 hat sich SofTrust Consulting auf die Nutzung moderner elektronischer Medien wie E-Mail, E-Collaboration, Instant Messaging, Wikis, Foren, etc. spezialisiert und ist damit zu diesem Thema der erfahrenste Dienstleister im deutschsprachigen Raum. Die effiziente, sichere und professionelle Nutzung von E-Mail ist ein Schwerpunkt. SofTrust Consulting gestaltet in Organisationsentwicklungsmaßnahmen die gesamte E-Mail-Kultur der Kunden. Die Kunden reichen von kleinen Unternehmen bis hin zu internationalen Konzernen mit mehreren zigtausend E-Mail-Anwendern. Informationen unter http://www.softrust.com.

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