kennt die Herausforderungen im Bereich Testing und Development von komplexen Systemen
Um neue Systeme oder Features mit höchsten Sicherheitsanforderungen erfolgreich zu vermarkten, sind bereits in den frühen Projektphasen vielfältige Tests notwendig. Hierbei müssen die speziellen normativen Vorgaben der Branche beachtet werden. Das richtige Testmanagement, die genaue Testfallerstellung, die sorgfältige Testdurchführung -von Unit- bis System-/Integrationstests- sorgen dann für den erfolgreichen Projektabschluss. Aber auch die testgetriebene Entwicklung (engl. Test-Driven Development, TDD) kann zum Einsatz kommen. Hier werden Tests dazu benutzt, die Softwareentwicklung zu steuern. Generell ist es von Vorteil für jedes Projekt, wenn die Bereiche Test und Development eng zusammenarbeiten. Dieses Zusammenspiel sichert die spätere Qualität und Funktionalität des Systems oder Produktes. Themen wie die Algorithmenentwicklung und Schnittstellenerstellung, Programmierungsarbeiten oder die Implementierung und Optimierung von Datenbankschnittstellen können in interdisziplinären Teams mit Test- und Entwicklungsexperten gut und sicher abgebildet werden.
Vom Anforderungsmanagement über die geeignete Toolauswahl, bis hin zur operativen Umsetzung detaillierter Systementwicklungsschritte, im Bereich Softwareentwicklung sowie in der Hardwareentwicklung: Das Team um Denise Hank und Axel Giernas von SCOPE Engineering in Kiel kennen die Herausforderung, die mit der ansteigende Komplexität von Produkten im sicherheitskritischen Bereich einhergehen können und adressieren diese mit einem eigenen Development- und Testteam. SCOPE Engineering unterstützt Unternehmen bei langfristigen Projekten aber auch bei kurzfristigen Projektspitzen effizient.
In der Praxis sieht das so aus: Nach einer ersten, kurzen Ramp-up-Phase werden die Mitglieder des Teams schnell in die einzelnen Projekte mit jeweiligen Arbeitspaketen eingeteilt. Koordiniert werden die Projektphasen und Pakete von Axel Giernas (fachlich) und Denise Hank (kommerziell). Die Business-Unit-Verantwortlichen sprechen aus Erfahrung und werden nicht müde zu erwähnen, wie wichtig die Startphase eines jeden neuen Projektes ist und welche Chancen eine klare Kommunikation über die Projektziele und Kundenanforderungen mit sich bringt.
Mit einer detaillierten Betrachtung der IST-Situation, beispielsweise in einem gemeinsamen Kick-Off, wird der Projektinhalt- und weitere Ablauf bestimmt. Im weiteren Verlauf spielt dann eine hohe Transparenz im Rahmen des Projektmanagements eine große Rolle. Diese wird durch regelmäßige Jour-Fixes sowie eine aufgeräumte Projektabbildung gewährleistet. Aber auch das Ende eines jeden Projektes ist enorm wichtig. Denn diese finalen Bewertungen und Analysen sind zum Lernen da. Kunden und SCOPE-Team betrachten dabei gemeinsam, welche Projektziele wie erreicht wurden. In dieser Retrospektive wird entsprechend genau festgehalten, was gut lief und was verbessert werden sollte.
Innerhalb des SCOPE-Teams ist eine Menge Wissen vorhanden. 12 Requirements-, Test-, Software-, Hardware und Projektingenieure bringen grundlegendes System-, Fall- und Branchenverständnis mit.
Will heißen: Die individuelle Projektanalyse mit dem Kunden wird durch das übergreifende Branchenwissen und den externen Blick des SCOPE-Teams ergänzt. So können notwendige Tests und Zertifizierungen qualitativ gut und sicher bearbeiten werden, ohne dass es für den Kunden zu hohen Kosten- und Zeitaufwänden kommt. Egal ob Feuer löschen oder die kontinuierliche Projektunterstützung wenn durch Krankheit, Urlaub oder Fachkräftemangel eine Hand zu wenig vorhanden ist.
In den vergangenen Jahren hat das stetig wachsende Team aus Kiel an vielen spannenden Projekten gearbeitet und unterschiedlichste Projektphasen von Kunden stark regulierter Bereiche unterstützt. Dabei wird die Zusammenarbeit im Team durch die Einhaltung interner Standards gestärkt. Auch neue Kollegen können so nahtlos und ohne Reibungsverluste in Projekt eingeführt werden.
Die Arbeit der Experten liefert einen wichtigen Beitrag zur Sicherheit aller. Denn letztendlich betrifft fehlerhafte Software sicherheitskritischer Bereiche, Projekte aus der Luftfahrt, der Bahn, der Automobilindustrie sowie der Medizintechnik und kann zu großen Schäden und finanziellen Verlusten führen.
Für Kunden all´ dieser Branchen und auch darüber hinaus, gibt es neben der Nutzung des Teams als unterstützende Ressourcen den Vorteil, selbst entscheiden zu können, ob Projekte vor Ort oder in den Räumlichkeiten von SCOPE Engineering begleitet werden.
Wofür steht SCOPE?
SPECIALISTS in COMPLEX PROJECT ENGINEERING
POTENTIALE SEHEN BEVOR ANDERE SIE SEHEN – DAS IST UNSERE STÄRKE
Wissen ist die Zukunft! Unser Wissen basiert auf einem reichen Erfahrungsschatz aus Projekten regulierter Branchen, bei denen Normen einen starken Einfluss auf die Prozesse haben. Die Überzeugung, dass man mit Wissen und Neugier die Zukunft maßgeblich gestalten kann, haben wir mit unseren Kunden gemeinsam. Wir wollen verstehen und wissen, wie die Dinge funktionieren.
Mit uns entscheiden Sie sich für einen Partner, dessen klarer Fokus auf der Entwicklung von Lösungen für das Engineering im sicherheitskritischen Bereich liegt und der den einen Schritt weitergeht, um die optimale Lösung für Ihr Projekt zu finden.
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Stuttgart, 28.02.2019 – Mit der geballten Expertise von namhaften Spezialisten aus allen wesentlichen IT-Sicherheitsdisziplinen stellt das Stuttgarter Beratungsunternehmen P3 seinen Kunden, neben seinen etablierten Beratungs- und Ingenieurdienstleistungen, nun auch professionelles Consulting für die oft unternehmenskritischen Herausforderungen des digitalen Zeitalters zur Verfügung. Der jüngste Spross der P3 Familie „P3 security consulting GmbH“ bietet in diesem immer komplexer werdenden Umfeld kundenimmanente Sicherheitsstrategien aus einer Hand. 
Hauptsächlich unterstützen wir KMUs aus den verschiedensten Branchen, indem wir Kapazitäten aus unserem über 90-köpfigen IT-Expertenteam für alle erdenklichen Technologien bereitstellen, wenn kundenseitig Engpässe im Projektgeschäft auftreten. 
Genau hier kommt das Thema „Digitale Transformation“ wie gerufen. Prozesse können digitalisiert, automatisiert und dadurch optimiert werden. Was Menschen vorher mühevoll von Hand machen mussten, erledigen Programme heute rund um die Uhr in x-facher Geschwindigkeit. Skalierbarkeit ist damit definitiv gegeben. Nur ist es wie so oft nicht ganz so leicht.
Das Interessante an diesen kurzen Ausblicken ist, dass nahezu alle von den technischen Möglichkeiten heute umsetzbar sind. Einige davon kommen gezielt in Unternehmen zum Einsatz. 
Sie können einer einfachen Form der künstlichen Intelligenz begegnen, wenn Sie sich beim Verfassen einer Textnachricht vertippen. Damit ist die Autokorrektur eines Mobiltelefons gemeint. Sie lernt stetig dazu und wird von Mal zu Mal genauer. In vielen Fällen erspart Ihnen diese künstliche Intelligenz nervige Korrekturen und eine Menge Zeit. 
Sie benötigt eine gut durchdachte Digitalisierungsstrategie, die den Interessen Ihres Unternehmens entspricht. Und kaum jemand startet dabei wirklich bei null. Deshalb spricht man so oft über die Disruption, die die Digitalisierung mit sich bringt. Eine gewisse Zerrüttung ist dabei unvermeidlich. Letztendlich haben wir es in einer solchen Situation mit schon vorhandenen Arbeitsprozessen zu tun, und Teile des Unternehmens sind schon digitalisiert worden.